La ministre du Patrimoine canadien expose le plan du gouvernement pour un futur absorbé par le numérique. Ce n’est même pas un désir, c’est un vortex qui emmène les plus grosses et les plus petites organisations qui veulent s’émanciper ou simplement survivre.

À l’échelle du journal communautaire, c’est de diversifier notre contenu et de le rendre de plus en plus attrayant et accessible. C’était la même chose il y a 10 ans. Maintenant, il faut aussi qu’il soit visible sur de multiples plateformes, sous des formats et des médias divers.

Finalement que ce contenu soit ce nageur capable d’attraper la vague, lorsque le courant médiatique vient et qu’il soit prêt à déferler sans se noyer dans le bouillon qui se fracasse sur la plage.

Ce n’est pas la popularité, mais la créativité et les ressources qui vont donner du muscle et de l’endurance à ces médias locaux pour affronter le ressac. La popularité, elle, sera responsable de la vitesse de la vague.

Si ces ressources peuvent venir de subventions gouvernementales, elles peuvent également être autofinancées. Ça va prendre de l’innovation, donc aller chercher l’esprit créateur et de bonnes méthodes pour percer un marché. Ce ne sont pas seulement les journalistes, mais également les agents de marketing, et les artistes qui pourront mettre leur maillot.