Lors de sa 45e assemblée générale annuelle, la Fédération franco-ténoise a présenté son état financier et plusieurs réflexions pour préparer le futur.
IJL – Réseau.Presse – L’Aquilon
L’année 2022-2023 a été une année de transition et de changement à la Fédération franco-ténoise (FFT), avec l’entrée de la nouvelle directrice générale Audrey Fournier et le renouvèlement complet de l’équipe. Le samedi 4 novembre, lors de sa 45e assemblée générale annuelle, la FFT a présenté son état financier ainsi que plusieurs réflexions sur l’avenir de la francophonie aux TNO.
Au début de la session, qui s’est déroulée à l’hôtel Explorer à Yellowknife, le président du conseil d’administration, Jean-François Pître, et la directrice générale, Audrey Fournier, ont fait le point sur le travail de l’organisation au cours de l’année. Ils ont tout d’abord mis l’accent sur la création du Plan de Développement Global (PDG) de la communauté francoténoise, qui s’étale de 2023 à 2030. Ils ont également rappelé que la FFT a travaillé pour renforcer son rôle de leadeur et de porte-parole de la francophonie aux Territoires du Nord-Ouest.
Concernant les états financiers, nous pouvons constater que la FFT a une insuffisance des produits sur les charges pour l’exercice 2022-2023. Comme l’année fiscale précédente, la FFT affiche un résultat négatif, toutefois plus important que celui enregistré en date du 31 mars 2022. Lors de son assemblée générale, la FFT a communiqué une insuffisance de 13 745 $ au 31 mars 2023 contre 7 529 $ l’an dernier.
Cette perte s’explique principalement par le transfert du budget relatif à « Jeunesse TNO ». Le transfert a obligatoirement été enregistré dans les charges et s’élève à 77 039 $. Depuis avril 2022, l’Association franco-culturelle de Yellowknife (AFCY) et l’Association franco-ténoise du Sud et de l’Ouest (AFTSO) sont les nouveaux gestionnaires du projet et bénéficient donc de cette somme d’argent pour mener à bien les projets pour la jeunesse ténoise.
Indépendamment de cette charge, le compte de résultat de la FFT affiche une certaine stabilité d’une année sur l’autre. Les produits, essentiellement composés des subventions des bailleurs de fonds canadiens, semblent durables d’une année sur l’autre, à savoir 1 138 892 $ en 2023 contre 1 367 151 $ en 2022. Pour les charges, aucun nouveau poste de dépense n’est à mettre en avant et celles-ci s’élèvent à 1 153 187 $ en 2023 contre 1 374 680 $ en 2022.
Concernant le bilan comptable, le total du passif et de l’actif net est passé de 641 426 $ en 2022 à 566 280 $ en 2023.
Réflexion sur l’avenir
Cette journée a également été l’occasion de proposer des lignes de réflexion pour l’avenir. Pendant l’AG, il a été présenté le Plan de Développement Global (PDG) de la communauté franco-ténoise 2023-2030.
(Photo : Cristiano Pereira)
Le document, qui est le fruit d’une coopération avec divers organismes francophones et des acteurs de la communauté, rassemble les grandes priorités d’intervention pour les sept prochaines années et vise à relever les défis relatifs au financement, à l’identité culturelle et à la communication. Le but est de renforcer la communauté pour les générations à venir.
Le plan met en avant l’un de ses enjeux majeurs : le renforcement des capacités communautaires. Les organismes francophones visent à proposer des services de qualité, qu’il s’agisse des habitants de Yellowknife ou des communautés éloignées. Toutefois, note le document, ils font face à des difficultés liées au financement insuffisant et aux couts élevés de location d’espaces communautaires rares. De plus, le recrutement et la rétention de personnel qualifié parlant français constituent des défis significatifs, étant donné la vive concurrence des grandes entreprises et des institutions gouvernementales. Malgré ces contraintes budgétaires, le PDG préconise le renforcement des capacités des organismes francophones.
Un autre défi de premier ordre concerne l’épanouissement culturel et identitaire au sein de la communauté franco-ténoise. Le document signale que le manque de lieux de rassemblement limite les occasions de renforcer le sentiment d’appartenance et la stabilité communautaire, ce qui nuit à la continuité des projets et initiatives. Le PDG encourage également une meilleure intégration des jeunes dans la vie francophone et la consolidation de l’identité franco-ténoise face à l’influence culturelle dominante et à une population en mouvement.
Le leadeurship, la communication et la concertation sont également au cœur des préoccupations du PDG. Il souligne la nécessité de mettre en place des mécanismes de communication et de coordination entre les organismes communautaires pour améliorer les services destinés à la population. Le PDG note que la communication entre les organismes, les communautés francophones, francophiles, anglophones, ainsi que les instances politiques revêt une importance cruciale pour assurer la visibilité de la communauté francophone auprès des nouveaux arrivants et de la population en général. Cette coordination est également essentielle pour garantir la mise en œuvre de la Loi sur les langues officielles auprès du GTNO.
Le but est de désormais approfondir ce PDG pour permettre la mise en place de diverses initiatives tangibles. La FFT souligne, toutefois, que « sur une période de sept années, des actions prioritaires, voire des stratégies, pourraient possiblement être modifiées, en fonction d’un contexte toujours en mutation ».
